寶鋼“數字鋼卷”凸顯生產新方向

    11月7日，第十九屆中國國際工業博覽會（以下簡稱“工博會”）在上海開幕，會議上展出的一幕幕“智能制造大片”，讓21世紀經濟報道記者目不暇給。

　　不說一個個上可碼垛噴涂點焊擰擰微螺絲、下可彈琴舞劍投籃打打乒乓球的機器人；且看那制作糖果的模型化工業流程，觀眾掏出手機掃描二維碼，選取DIY式糖果，下單、制作、包裝、交付等一系列流程后，嚼著個性化定制糖果，就能了解企業暢想的未來工業的流轉和執行。

　　以智能制造試點示范項目為例，入選2015年項目名單的娃哈哈食品飲料生產智能工廠試點示范項目，目前已取得實質性進展，項目中的數字化水汽線已正式運營兩個多月。

　　此外，為展示2017年試點示范項目，工博會還設置了國家智能制造試點示范專區。在該專區內，寶鋼股份冷軋廠工程師張玉軍向記者表示，寶鋼的鋼鐵冷軋數字化車間試點示范項目推進了很長時間，預計還有一年半將進入應用階段。該車間的兩大物種之一“數字鋼卷”由寶鋼股份自主研發，擬申請專利。

　　不過，中國制造業在向智能制造轉型的過程中，仍面臨一系列挑戰。施耐德電氣高級副總裁、工業事業部中國區負責人馬躍認為，比起技術，智能制造更大的挑戰在于管理。

　　用“智能”實現節能

　　智能制造是“中國制造2025”的主攻方向。2015年起，工信部每年都評選智能制造試點示范項目，三年來分別有46個、63個、97個試點項目入圍。

　　11月7日，工信部部長苗圩在“中國制造2025”國際合作論壇圓桌討論會上表示，“中國制造2025”實施兩年多來進展順利，取得積極成效，為穩定中國經濟增長、加快制造業轉型升級發揮了重要作用。

　　據了解，該討論會是工博會上的重要活動之一。在工博會上，21世紀經濟報道記者看到了一系列智能制造試點項目進展。

　　娃哈哈集團申報的食品飲料生產智能工廠試點示范項目，是食品飲料行業的第一個試點示范項目。

　　該公司的工程師尤晨向21世紀經濟報道表示，娃哈哈攜手西門子，對娃哈哈位于杭州下沙第二基地內的一條主要生產純凈水和含氣飲料的水汽線，進行了數字化與智能化升級改造，實現生產中央監控、能效管理、柔性生產以及質量追蹤。

　　“一瓶飲料的生產分為瓶體、瓶蓋、標簽和內容四部分，每部分的生產線是自動化連續生產，但各部分生產線之間不是聯動的，一個環節出了問題，前面的環節必須停下來。”尤晨表示。

　　而娃哈哈的這條數字化水汽線增加中央控制系統，可實現設備之間的真正聯動。比如，原來生產8000箱飲料，需要等到生產完成后，工人再一個個關閉設備。如今，在生產接近尾聲時，靠前工序上的設備在系統的控制下可率先降溫，為之后的關閉做準備。

　　據了解，在科學調配的基礎上，該條水汽線理論上可節能10%以上。而對食品飲料行業來說，節能5%都是一個突破。

　　2015年的項目已進入運營階段，2017年的項目大多還在研發階段。張玉軍向21世紀經濟報道介紹了寶鋼股份的冷軋試點示范項目中的數字鋼卷。

　　“數字鋼卷是依附在實物鋼卷上的、與實物鋼卷有關的一系列數據集合?！睆堄褴娬f，寶鋼股份冷軋廠擬以“數字鋼卷”的形式來實現冷軋產品的“全程可視化”和“數字化”，為后續的大數據分析與挖掘，提供完善、準確、可靠的數據基礎，實現智能工廠最關鍵的一步。

　　張玉軍進一步解釋稱，現有與鋼卷有關的數據分散各個系統中，數據的名稱也不統一，給這些數據的綜合應用帶來了很大的困難。

　　“‘數字鋼卷’將建立一個統一的數據平臺。在這個平臺上，設備數據、操作記錄、能耗數據、缺陷數據、工藝數據、成本數據以及用戶信息等一系列的信息被收集成統一的數據。在數據庫中，收集上來的數據被統一編碼，并以鋼卷為載體，按照長度方向進行賦值，從而產出與實物鋼卷同步的‘數字鋼卷’。”他同時表示，“數字鋼卷”為后續設備智能監測、生產智能排程、成本管理、智能點檢等深度應用提供數據基礎。

　　打造數字化全產業鏈

　　21世紀經濟報道記者發現，相比去年，越來越多的國內制造企業意識到數字化轉型的重要性和急迫性。

　　用友網絡的一位智能制造業務人員對記者表示，公司本身有很多工業企業客戶，他們提出了企業上云、工業互聯網轉型的需求。“工業企業對用友的設計云、制造業、服務云關注更多，用友正把包括這些云在內的眾多云平臺打通，整合在用友工業互聯網平臺上。”

　　“客戶意識比兩三年前好了很多，大家上上下下都有緊迫感?！瘪R躍也對21世紀經濟報道記者表示。

　　盡管先進制造企業的數字化、網絡化、智能化轉型已有成果，但目前，向智能制造轉型還面臨一系列挑戰。

　　馬躍表示，先進工業組織方式，是用數據來組織生產和全產業鏈，但很多制造企業按實體資產或職能來組織生產?！罢嬲饬x上的現代制造是全供應鏈、全流程的數字化，把所有功能打通，供應鏈和銷售、生產密不可分。而現在組織方式下的制造企業，還不太好實現數字化的互聯互通功能。職能分開的組織方式，造成企業難以看全產業鏈價值，容易條塊分割?！?/p>

　　西門子（中國）有限公司執行副總裁王海濱表示，引入一個新的技術固然是挑戰，但是怎么樣轉變觀念，做好精益生產和精益管理方面的基本功，進而進行一些配套的轉變，恐怕是更大的挑戰。“所以，這方面要求企業的領導人本身要有非常清楚的意識和決心。跟這么多客戶接觸的例子，讓我們一次又一次看到，凡是工業4.0項目在企業里要進行鋪開、要做，必然是一個一把手工程?！?/p>

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